在兩會上采訪，有一個跟平時采訪很不一樣的地方:那就是采訪對象的不確定性。而采訪對象的不確定性帶來的問題就是遭到拒絕的可能性大了許多。因為在平時的采訪中，選題都是確定的，采訪對象也是確定的，事先就進行了聯系，采訪被拒絕的可能性也就非常小。

　　這對于像我這樣自詡為“文學青年”的記者來說，就多少有點“怯場”———總是擔心自己的滿腔熱情被別人冷臉拒絕。這對于我來說，是最需要克服的問題。

　　這時候，我想到了三年前我進入媒體時，一個朋友跟我說的一番話:“你就大膽地去問，去采訪，哪怕是遇到很高級別的官員或其他名流。只要你問了，就會有希望，而最壞的結果，也不過是被他拒絕。這對你而言，有什么損失呢?”

　　當時的這一番話，讓我克服了“怯場”心理，知難而上，第一次采訪到了一位省部級官員。

　　此次上兩會，那番話仍然是我克服“怯場”的靈丹妙藥。怕什么，最多也不過是被拒絕。這樣想著，也就放開了。

　　第一次上兩會，多少都有些新鮮感和緊張感。記得人大開幕那天，我“逮”著一個出來透氣的人問:“請問您是哪個代表團的記者?”其實，我想問的是他是那個代表團的代表。幸虧此人沒有聽清楚我的話，他緩緩地說:“不好意思，我是政協委員。”我這才搞清楚，原來他是列席人代會的政協委員。經歷這次教訓，我就仔細研究了代表委員們的胸牌。后來終于一眼就能看出代表、委員和列席人員的區別了。這為以后準確“逮”人打下了基礎。

　　“兩高”報告出來以后，“上峰”命令:在明天的探訪代表中，一定要有該團高級官員關于“兩高”報告的評價。第二天帶著這個使命，我來到了某代表團采訪他們審議“兩高”報告的情況。

　　剛到會場，我很快找到了目標人物，該團最高級別的官員，省委書記和省長，心中一陣竊喜。

　　可是會議進行了一半，書記和省長一點也沒有要發言的意思。萬一，他們都中途撤了，或者始終不發言，我該怎么辦呢?我知道，發揮主觀能動性的時候到了。于是寫了張紙條，遞給書記，大意是問他會不會發言，如不發言，是否接受采訪，并把采訪問題也寫上了。不幸的是，這位書記委婉地表示，既不會發言，也不方便接受采訪。

　　只能把目標轉移到省長身上。后來在省長出去透氣時，被我“逮”到聊了5分鐘。這5分鐘成就了我的報道，讓我順利完成任務。

　　不上兩會，不知道記者多。記者扎堆了，就有了競爭，狹路相逢勇者勝，誰主動一些，誰的“臉皮厚些”，可能抓到的新聞就多些。