29歲就擔任縣級領導干部的汪洋湖,不論在什么工作崗位,都恪盡職守,務實求真。任水利廳廳長以后,工作更加兢兢業業、大膽開拓,整天謀劃的是如何加強吉林水利的宏觀管理,緊跟時代步伐,把全省水利工作推上一個新臺階!
1993年,汪洋湖到水利廳后,先是分管農田水利、水保,后又分管水產工作。當時,吉林的水產養殖還不發達,產量不高,品種單一。汪洋湖以此為突破口,帶領水產處的同志到梨樹縣小寬鄉挨家挨戶進行調查研究,發表了《關于梨樹縣小寬鄉稻田養魚工作的調查報告》,并從實際出發,提出了"大力開發大中型水面,積極調整池塘養魚的品種和生產方式,因地制宜發展稻田養魚和名特優水產品"這一新的工作思路。他的調查報告和新的工作思路在全省引起共鳴,稻田養魚很快在全省遍地開花。
水產品養殖方式推廣以后,還得把水產品品種的多樣化搞上去,特別是名特優品種的試養開發。汪洋湖在這方面做了許多填補吉林空白的工作:組織力量與遼寧盤山合建一處河蟹繁殖場,再把蟹苗運回吉林試養,一舉成功;他親自帶人去內蒙古考察大銀魚養殖,回來后引進開發,現在全省已有20個水庫湖泊引進銀魚卵10多億粒,1999年生產成魚52噸,創利120多萬元。在他的領導和帶動下,吉林省的水產品產量從1994年的5.25萬公斤上升到1999年的7.25萬公斤。
水利是國民經濟的命脈。1998年大水過后,國家加大了對水利建設的投入,僅近兩年,吉林省水利建設的投資就超過40億元。
這時的汪洋湖可以說是要權有權,要錢有錢。工程項目一個接一個,來找他的人很多,如果稍一放松,百八十萬的"好處費"唾手可得。
以前,水利建設工程是"肥水不流外人田",一般都安排本部門的施工單位干,既缺少競爭,又不利于工程質量和效益的提高,還容易滋生腐敗現象。
汪洋湖頭腦十分清醒,他深知,水利工程建設質量和資金管理絲毫大意不得。他與班子成員約法三章:不取非分之錢,不上人情工程,不搞暗箱操作。他本人沒有指定過一家承包商,沒寫過一張條子,也沒暗示過任何人。為了從根本上解決這一問題,汪洋湖積極倡導和推進水利建設工程項目法人制、招投標制、監理制改革,用法律和制度來規范管理,約束干部。兩年來,全省水利專項資金建設項目全部實行了法人責任制,投資在50萬元以上的水利工程項目普遍實行了招投標制,已開工的172個建設項目全部實行了監理制。
一次,汪洋湖過去的一位老上級來要工程,汪洋湖的答復是:想要工程就去投標,中上標活兒自然是你的,中不上標我也沒辦法。最后自己掏錢請他們吃一頓飯送走了。
正是由于汪洋湖嚴格把住了資金管理和工程質量關,去年中央和吉林省有關部門對吉林省水利廳資金使用管理進行了14批次檢查,未發現重大違規問題;對水利專項資金建設項目進行質量檢測44628次,單元工程質量合格率達100%,優良品率達81.15%,沒有出現質量事故。
汪洋湖說:"權力是人民給的,我只能把它用在更好地為人民服務上。"
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