29歲就擔任縣級領導干部的汪洋湖，不論在什么工作崗位，都恪盡職守，務實求真。任水利廳廳長以后，工作更加兢兢業業、大膽開拓，整天謀劃的是如何加強吉林水利的宏觀管理，緊跟時代步伐，把全省水利工作推上一個新臺階�！�

　　1993年，汪洋湖到水利廳后，先是分管農田水利、水保，后又分管水產工作。當時，吉林的水產養殖還不發達，產量不高，品種單一。汪洋湖以此為突破口，帶領水產處的同志到梨樹縣小寬鄉挨家挨戶進行調查研究，發表了《關于梨樹縣小寬鄉稻田養魚工作的調查報告》，并從實際出發，提出了"大力開發大中型水面，積極調整池塘養魚的品種和生產方式，因地制宜發展稻田養魚和名特優水產品"這一新的工作思路。他的調查報告和新的工作思路在全省引起共鳴，稻田養魚很快在全省遍地開花。 

　　水產品養殖方式推廣以后，還得把水產品品種的多樣化搞上去，特別是名特優品種的試養開發。汪洋湖在這方面做了許多填補吉林空白的工作：組織力量與遼寧盤山合建一處河蟹繁殖場，再把蟹苗運回吉林試養，一舉成功；他親自帶人去內蒙古考察大銀魚養殖，回來后引進開發，現在全省已有20個水庫湖泊引進銀魚卵10多億粒，1999年生產成魚52噸，創利120多萬元。在他的領導和帶動下，吉林省的水產品產量從1994年的5．25萬公斤上升到1999年的7．25萬公斤。 

　　水利是國民經濟的命脈。1998年大水過后，國家加大了對水利建設的投入，僅近兩年，吉林省水利建設的投資就超過40億元。 

　　這時的汪洋湖可以說是要權有權，要錢有錢。工程項目一個接一個，來找他的人很多，如果稍一放松，百八十萬的"好處費"唾手可得。 

　　以前，水利建設工程是"肥水不流外人田"，一般都安排本部門的施工單位干，既缺少競爭，又不利于工程質量和效益的提高，還容易滋生腐敗現象。 

　　汪洋湖頭腦十分清醒，他深知，水利工程建設質量和資金管理絲毫大意不得。他與班子成員約法三章：不取非分之錢，不上人情工程，不搞暗箱操作。他本人沒有指定過一家承包商，沒寫過一張條子，也沒暗示過任何人。為了從根本上解決這一問題，汪洋湖積極倡導和推進水利建設工程項目法人制、招投標制、監理制改革，用法律和制度來規范管理，約束干部。兩年來，全省水利專項資金建設項目全部實行了法人責任制，投資在50萬元以上的水利工程項目普遍實行了招投標制，已開工的172個建設項目全部實行了監理制。 

　　一次，汪洋湖過去的一位老上級來要工程，汪洋湖的答復是：想要工程就去投標，中上標活兒自然是你的，中不上標我也沒辦法。最后自己掏錢請他們吃一頓飯送走了。 

　　正是由于汪洋湖嚴格把住了資金管理和工程質量關，去年中央和吉林省有關部門對吉林省水利廳資金使用管理進行了14批次檢查，未發現重大違規問題；對水利專項資金建設項目進行質量檢測44628次，單元工程質量合格率達100％，優良品率達81．15％，沒有出現質量事故。 

　　汪洋湖說："權力是人民給的，我只能把它用在更好地為人民服務上。"